21世紀人才最貴,中國經濟進入新常態,宏觀經濟進入結構調整和供給側改革,企業面臨轉型升級互聯網+、合伙人時代的到來都為人力資源管理帶來了極大的機遇和挑戰。
新常態下人力資源管理的新思想、新方法正在沖擊和影響著固有的人力資源管理,人力資源管理者只有在不斷深化優化專業的同時緊緊圍繞所在公司的業務協同、運營管控經營業績提升、戰略目標的達成開展人力資源管理工作,不斷的體現出人力資源管理的價值貢獻度,唯有如此才不會被時代所淘汰。

享受權益

Member's rights and interests

  • 試聽學習

  • 專業講授

  • 案例研討

  • 實戰模擬

  • 工具演練

課程特色

Curriculum Characteristics

  • 系統性

    通過模塊式學習與研討,讓學員系統的掌握,一課全都學會,不用到處求學。

  • 工具性

    本課提供企業人才突破的50種工具,給理論、給制度、給方法、給分析、給模板、給結果、給示范等簡單實效,拿來就用。

  • 通俗性

    把復雜的問題通俗的講;深奧的問題簡單的講;理論的問題生動的講,理論與實踐相結合一聽就懂。

  • 實踐性

    本課程主講老師都是國內資深咨詢專家,他們長年深入企業,具有多年的專業咨詢經驗,企業管理問題都可以帶到課堂來,名師指點,一點就通。案例模擬訓練注重實戰性,學了就能用上。

課程內容

Curriculum Contents

人力資源戰略規劃與角色定位
核心價值:解決企業戰略與人力資源的有效銜接;清晰人力資源管理框架及角色定位;讓人力資源人員具備老板思維。
主要工具或技能:規劃經典工具、人力資源規劃步驟和方法。
企業教練式管理
核心價值:通過有效對話,引發員工的智慧,激發員工的醒覺性與盡責感,從而快速提升員工績效。
主要工具或技能:教練的四個能力、教練的四大步驟。
組織設計與發展
核心價值:具備組織架構設計和優化的能力,了解能夠提升組織效能的組織行為管理。
主要工具或技能:組織結構設計方法、管理溝通和沖突解決能力。
人員招聘與配置管理
核心價值:通過了解招聘整個流程設計的方法,掌握幾種重要的測評和選拔工具,理解人才配置管理的思路和工具,為企業發展及時配置合適人才。
主要工具或技能:崗位說明書編寫、2-3種測評工具、結構化面試技能。
薪酬體系設計與管理
核心價值:熟練掌握整體薪酬的設計思路和方法,能夠為企業建立一套適用的薪酬體系。
主要工具或技能:崗位評估工具、薪酬體系和薪酬管理制度。
績效管理
核心價值:掌握有效推動企業目標實現的企業績效管理的方法和工具
主要工具或技能:建立本公司的基于KPI的績效管理體系。
培訓開發與晉升管理
核心價值:制訂培訓計劃,利用各種資源開發員工潛能,掌握內部講師技巧,將培訓效果放大。
主要工具或技能:制定合理的年度培訓計劃,成為合格的內部講師。
員工關系
核心價值:掌握勞動法規關鍵點,有效避免勞動風險;從文化、福利等多角度建立良好的員工關系。
主要工具或技能:制定“三書一表”、規范內部人事文件。

互助討論

1.專為HR人打造的優質交流群,分享經驗心得

2.邀請專業人士進行文件案例分享學習

學習流程

Learning style

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